Selección de Proveedores

Elegir lo apropiado es un proceso que determina el éxito
Selección de proveedores y tecnología
Para tomar una decisión correcta se requiere saber bien lo que se necesita y qué lo puede resolver.
¿Qué es el servicio de selección de tecnología y proveedores?

Basados en las prioridades del negocio, diseñamos un proceso de selección ágil orientado a encontrar la mejor solución a sus necesidades, mitigando riesgos de asimetría de información, desarrollos excesivos y soluciones sobredimensionadas.

Nuestra consultoría parte por el modelamiento de un alcance acotado y claro de las necesidades de negocio, diseñando y ejecutando un proceso de selección objetivo y oportuno, que promueve la competitividad entre proveedores y una relación Ganar - Ganar con el proveedor seleccionado para afrontar el proceso de transformación.

Realizamos selección de distintos tipos de software y servicios como ERP, CRM, Mesa de Ayuda, Servicios Cloud, etc.

¿Cómo una correcta la selección de soluciones TI y proveedores logra los resultados?
Diseño de un alcance detallado

Procesos y funcionalidades en el alcance
Análisis detallado de desarrollos requeridos
Diseño detallado de integraciones

Anticipando los riesgos

Alcance de los servicios profesionales Modificaciones al alcance y controles de cambio Preparación organizacional para el proyecto

Una estrategia de negociación progresiva

Fundada en datos no en percepciones
Participativa y vinculada con el negocio
Orientada a relaciones Ganar-Ganar y de largo plazo

Apoyamos en todas las etapas de un proceso de selección
Construcción RFP

Levantamos la necesidad, definimos el alcance técnico y funcional, diseñamos la estrategia de selección y calificación, construimos las bases del RFP.

Proceso de Selección

Identificamos a los proveedores viables junto con coordinar el proceso de selección para que cumpla los tiempos, la calidad y la transparencia esperada.

Evaluación y Selección

Consolidamos la información, calificamos las propuestas, establecemos recomendaciones y construimos el caso de negocio.

Negociación y Contratación

Establecemos estrategias de negociación para mejorar la toma de decisiones y tener las mejores condiciones, además de identificar riesgos o aspectos no cubiertos.

Acompañamiento Proyecto

Apoyamos durante el proyecto con PMO y gestión del cambio para promover que se cumplan los beneficios esperados para el negocio.

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¿Por qué Azurian?

Una metodología sólida y probada,  aceleradores efectivos para diseñar y seleccionar, un equipo especializado y con experiencia multi-industria. Además experiencia en PMO y gestión del cambio que permiten el acompañamiento en los proyectos de transformación.

Algunos Clientes

CCU

Cementos Polpaico

Clínica Santa María

Cruz Verde

ENAP